汽車零部件工廠沃爾（ěr）鑫生產怎麽做？

91免费看国产（xīn）生（shēng）產是具代表性的一種先進（jìn）製造技術和先進的管理理念與方法之一，越來越多的中國企業，也在迫切地學習和實踐著91免费看国产生產，提高（gāo）自身的競爭力，並取得（dé）了一（yī）定的效果。尤（yóu）其是（shì）在汽（qì）車工業中的運（yùn）用是最為明顯（xiǎn）的（de），利用91免费看国产生產理論我們可以讓自己更能適應（yīng）這個競爭日益激烈（liè）的市場。

推行（háng）91免费看国产生（shēng）產的根本目的就（jiù）是使企業（yè）創造（zào）更多的利潤， 增強（qiáng）企業的競爭力。持續推行91免费看国产生產，更是使企業長期 具有活力，隨時應對市場瞬息萬變的要求。91免费看国产生產的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久（jiǔ），在沃爾（ěr）鑫（xīn）生產推進過程中有成功亦有敗北的企業。

近些年，一些汽車（chē）工業企（qǐ）業圍繞著（zhe）去庫存、降成本（běn）增效、柔性生產（chǎn）製造（zào）等都是其中（zhōng）較好（hǎo）的（de）代表，那他們的工廠91免费看国产生產是怎麽做的呢？

其實怎樣在工廠實施91免费看国产生產，國內的企（qǐ）業也做了很多的相關（guān）91免费看国产生產的工作安（ān）排。現場（chǎng）的管理工作從開始的5S管理延申（shēn）出6S管理、7S管理以及（jí）8S管理；管理體係劃分出質量體係、信息化體係（xì）、生（shēng）產管理體係等等，可是在（zài）收效方麵卻遠遠無法（fǎ）同豐田公司91免费看国产生產模式相比較（jiào），所以（yǐ）說工廠怎麽做好91免费看国产生產，在近（jìn）些年又被反複（fù）的提出、討論、執行等循環反複中，卻無法得到有（yǒu）效的落實處置。

從企業角度以及對91免费看国产生產管理的認識角度出發，認為主（zhǔ）要還是在執行力方（fāng）麵的落實。列舉一個具（jù）體（tǐ）的例子來說，某某企業為有效地落實91免费看国产管理的工作，提（tí）出生（shēng）產過（guò）程提出的支撐事項要做到全流程的閉（bì）環管理，並且要做好定時間、定責任人反饋（kuì）。可是（shì）統籌所有閉環（huán）的處置結果以及責任人反（fǎn）饋的情（qíng）況，從管（guǎn）理的角度來說已經做好了每一個環（huán）節的（de）落實，可是問題還是反複性出現，問題無（wú）法得到根治，而這正是症結所在。

我們（men）想要做好工廠的（de）91免费看国产管（guǎn）理工作，需要對問題（tí）從根本上做好落實。浮於表麵的工作（zuò）無論是做得多少，看似大家都在努力（lì）地工作，可方向（xiàng）錯了，也就無（wú）法達到想要的結果，所以才會始終在管理—執行方麵一直循環反（fǎn）複。

工（gōng）廠91免费看国产（xīn）生產離不開91免费看国产生產智能化（huà）管理，而智能（néng）化解決方案（àn）通過簡單而強大的用（yòng）戶界麵識別員工提供的信息，員（yuán）工可以通過（guò）ID/IC工作卡、指紋人臉或其他（tā）方式來（lái）識別自己，然後在被允許權限內，快（kuài）速領取自己所需的MRO工業（yè）物料（鋸（jù）片、切（qiē）屑刀具（jù）、儀器儀表、緊固件、個人防護PPE及其他設備維修所需備品備件）。