五金生產加工行業管理要點

說起來小編好久都沒（méi）跟粉絲們聊天（tiān）了，沒（méi）辦法，最近各類好消息都爆發式的向小編（biān）湧過（guò）來，簡直有些招架不住（zhù）的感覺。本周是工貿的專場，今天繼續（xù）跟（gēn）大家聊聊生產加工企業的那（nà）些（xiē）事兒（ér）——五金生產加工行業的（de）管理要點。

精密五金加（jiā）工件行業作為一個離散性特征很強的行業，在日常運作中的各個環節（jiē）常常遭遇到傳（chuán）統（tǒng）手工管理下的瓶（píng）頸。其中（zhōng）最關鍵的一點就是市場競爭，用戶需求在（zài）不斷變化，很多五金企業主要從事（shì）單件、小批量（liàng）及中批量生產，產品的設計製造工藝經常應客戶要求而不（bú）斷變化，因此五金企業需要製定良好的生產計劃以增強生產（chǎn）的柔性，適（shì）應不斷變化的市場。

1、首先

係統是一個整體平台，將客戶的訂單，甚至是定製型的訂單可以沉澱進入係統，與後麵的采購、庫存、生產銜接在一起，做到“以銷定產、計劃生產”兩種模式。

2、其次

生產任務（wù）單的下達，可以進行批量下達，並且可（kě）以跟銷售訂單、BOM進行關聯，準確了解（jiě）到本次生產所需要消耗的（de）原材料明細。

3、再（zài）次

委托外加工（gōng）（外協）也（yě）是有單獨的模塊獨立操作，可以實現從委托加工、領料、完工（gōng）收回、加工費核算等係列管理點。

小（xiǎo）編總（zǒng）結

其實五金行業的生產，管理起來（lái）並不複雜。找出核心的需求點，一步一步規（guī）範實現即可（kě），而（ér）管家婆工貿軟件可以提升企業管理升級，讓企業實現信息化規範管理。